知识产权战略

本集团将专利、技术秘密、实用新型专利、设计、品牌(商标)、著作权,以及合同上的权利、营业秘密等广泛地作为有助于事业的无形资产,将这些无形资产进行最佳组合并战略性地应用,并认为这对实现持续竞争优势至关重要。同时,本金团尊重其他公司拥有的有效知识产权,切实的采取适当的应对措施。
VISION2030作为全公司的基本战略,(1)基于社会课题视点的事业组合变革,(2)事业设计力的强化与解决方案型商务模式的构筑,(3)环境基础技术的开发与获得以及循环经济型商务模式的构筑,(4)向全公司、全领域推进数字化转型,并以此为基础实现事业部门、研究开发部门、生产技术部门、以及集团内外的相关部署之间的紧密合作,逐步修正有利于提升竞争优势的知识产权的获取并活用的方针,通过构筑有助于事业的知识产权组合,致力于活用知识产权的事业机会的最大化,和因知识产权而引发的事业风险的最小化。

推进知识产权数字化转型(DX)

为了构建基于作为本集团目标的社会课题视点的商务模型,推进创新的同时,知识产权部更主动、自律地与事业部门及研究开发部门合作,推进知识产权战略并强化知识产权顾问型活动。为了构筑与实现解决方案型、循环经济型商务模型的知识产权组合,信息调查和分析至关重要。融合公司内外的知识产权信息及商务信息的调查并活用其分析结果,通过探讨未来新事业的可能性,加深事业部门、研究开发部门等相关部门的合作,将所谓的知识产权格局(IP Landscape)作为知识产权数字化转型活动的中心。根据这种搭配,俯瞰本集团事业与各竞争公司动向的全体商业布局。并进一步从顾客角度出发,预测未来所需的技术、材料与服务,推进与事业战略直接相关的知识产权战略的实施。

知识产权组合的构建与强化

以推进基于社会课题视点的商务模式转换,实现事业战略为目标,

  • ①在包含新产品在内带动成长的事业领域中,“不仅获取以提供原材料为目标的知识产权,同时获取以提供解决方案为目标的知识产权”
  • ②在基础事业领域中,“促进绿色原材料的利用、事业收购与合作等,从成熟期开始重建知识产权竞争力”
  • ③在面向下一代的新事业开发领域中,“考虑到最终产品构成要素及各个工序的事业设计强化,构筑综合性知识产权网”

以此为基本理念,构建并强化适合各个产品、流程特性、市场成熟度、产品生命周期等各阶段的知识产权组合。

构建排他力强的专利网

本公司与主要关联企业有效保有权利的国内外同族专利,近年稳定在约4000个家族左右推移。今后,为了扩大生命&医疗保健、移动事业、ICT等带动成长的事业领域发展,扩大基础材料&绿色原料等基础事业领域的变革,以及强力推进面向次时代的新事业开发,旨在扩大充实更加缜密、排他力更高的专利网。

三井化学集团的知识产权基础强化

为了实施上述的知识产权战略,①强化和支持对具有高度知识产权意识/知识产权技能的人才培养,②强化不局限于化学系的具有广泛知识的知识产权人才,③促进包括工厂在内的“现场”的发明发掘,在此等措施下,强化本集团的知识产权基础。

推进全球知识产权战略

随着全球事业的扩大,对于本公司和集团公司在各国、地区事业的开展,来自知识产权方面的支持不可或缺。针对欧美地区新事业开展和品牌战略实施,及面对亚洲等新兴国家的知识产权风险对策,都是重要的课题。在实时适应全球事业环境变化的同时,紧密联合本公司、海外地区统括公司以及集团公司,致力于海外事业中知识产权战略的渗透和推进。