社长致辞

三井化学集团提出的企业集团理念是:“在与地球环境保持和谐的过程中,通过材料和物质的改革和创新,为客户提供高质量的产品和服务,更广泛地为社会做出贡献”。此外,我们将不断实践由经济轴、环境轴和社会轴构成的3轴经营,并努力通过事业活动来解决社会课题。

自2016年制定长期经营计划“VISION 2025”五年以来,我们将“事业组合的变革”作为最重要的课题,致力于拓展“移动”、“医疗保健”、“食品 & 包装”三个成长领域,重构“基础材料”事业并增强竞争力,通过创造新事业和新产品拓展“下一代事业”。在此期间,虽然在强化财务基础等方面取得了一定的成果,但我们认为有必要进一步提高执行计划的能力。

在外部环境方面,由于数字转型(DX)的发展和ESG潮流的扩大与企业经营的密切联系,社会对环境问题意识的提高,新型冠状病毒感染的扩大导致商业环境的变化和工作方式的多样化,以及贸易摩擦和竞争环境的加剧,企业所在的环境正在以惊人的速度发生着巨大变化。
在各种环境变化的情况下,为了使集团在2025年以后能够继续成长,我们制定了作为指针的“VISION 2030”。

重新定义“企业集团的目标形象”

在制定长期经营计划“VISION 2030”时,我们回顾并讨论了集团存在的意义,将企业集团未来15〜20年的目标形象重新定义为“以化学的力量解决社会课题,通过创造各种价值持续成长的企业集团”。

我们认为,利益相关者对集团最大的期待是能够为社会课题提供解决方案。在实现这一点上,“化学”中孕藏着极大机遇。此外,展望50年后的将来,在致力于应对环境变化的同时,最大限度地利用化学的潜力,向着解决社会课题而创造出新的商业模式,以使我们如何能够不断地持续成长尤为重要。从这样中长期的视点出发,我们重新定义了“企业集团的目标形象”。由此而引出的“2030年的应有姿态”中融入了我们希望在瞬息万变的世界中敏捷地应对各种变化,创造出多样化的解决方案,为可持续的未来做贡献这一强烈的思想。
结合对目标方向性的再定义,我们将志向努力实现的未来社会重新设定为“与环境和谐的循环型社会”、“创造多样价值的包容社会”、“可健康、安心生活的舒适社会”。此外,还以从这些社会形象逆推的形式对重点课题也做了改定。
企业集团理念有其不变的存在意义,也是我们集团开展事业活动的基础。以实现公司理念为目标,我们将继续践行经济轴、环境轴、社会轴的三轴经营的理念。

实现“应有姿态”

“VISION 2030”的五个基本战略中,重点是“商业模式转型”和“事业组合变革”。在商业模式转换中,我们将大力推动从传统的材料供应型业务向关注社会课题视点的业务转变。
到目前为止,我们一直以BtoB业务为中心,一直在开展在客户要求的材料基础上增加技术服务的业务,但在世界迅速变化的情况下再继续目前的做法已很难持续地创造附加价值。

如想要打破这种局面,“社会课题视点”尤为重要。
通过构建将视点扩大到客户前端的消费者和整个社会应去解决的课题而创出新的解决方案的“解决方案型商业模式”,或者对循环经济做贡献和向着碳中和社会的实现而将可以降低环境负荷的产品设计与再循环的机制组合在一起提出方案的“循环经济型商业模式”,集团也和全社会一起追求持续的成长。

此外,要推进这些举措,抓住社会上的需求,整合公司内外资源,尽快地创建解决方案是关键。而其驱动则是DX。充分运用DX,不仅停留于作为这些商业模式转型的工具,而是志向改变各部门的业务开展方式;改变组织的结构,最终实现整个公司的CX(企业转型)变革。

向着实现VISION 2030的目标,对为了能切实实行基本战略的事业组合做出改定。每个组合的个别战略,计划在今年11月之后公布。
这些都是巨大的挑战和转变,但在世界发生巨大变化的今天,我们也需要改变以往的思维方式。扎实且速度地推进变革,朝着实现“2030年的应有姿态”迈进。

整体概述

VISION 2030的定位

结合重大环境变化,
绘制向着2030年的新成长战略

根据VISION 2025的进展和内外环境的各种变化,制定了以2030年为目标的新的长期经营计划。
在VISION 2030中,我们修改了未来15年~20年后的“企业集团目标形象”,相应地定义了“2030年的应有姿态”,指明了三井化学集团的目标方向。

VISION 2030的定位
VISION 2030的定位

未来目标社会与重点课题

未来目标社会与重点课题

2030年的应有姿态

未来在变。化学在变。

Chemistry for Sustainable World

引领变化,为可持续的未来做贡献的
全球·解决方案·合作伙伴

VISION 2030 全公司基本战略

为了克服经营课题,实现2030年的应有姿态以及未来的企业集团形象,我们提出五大基本战略,并在全公司范围内推进实施。

5个基本战略

VISION 2030 全公司基本战略

追求事业组合变革

追求事业组合变革

社会课题视点向所有事业展开

通过深耕拓展事业领域促进事业成长

加快现有事业结构改革,通过环保材料实现事业转型

构建解决方案型商业模式

构建解决方案型商业模式

通过强化事业设计能力创造新事业

加强公司内部横向合作、以及与公司外部合作伙伴的协作

应对循环经济

应对循环经济

构建以所有事业为对象的CE型商业模式

拓展基于原、燃料转换的对应CE的产品

开发和获得有助于碳中和的环境基础技术

通过 DX 的企业变革

通过 DX 的企业变革

将DX扩展到整个公司和整个领域

通过产销研、供应链整体的变革创造价值

加速经营基础、事业基础的变革

加速经营基础、事业基础的变革

参与、挑战意识的渗透

通过提高敬业度来提高组织能力和企业文化变革

实现全球所有据点的安全、稳定运行和增强竞争力的两立

建立可持续的供应链

商业模式转型带来的“组合变革”

商业模式转型带来的“组合变革”

回到“社会和消费者正抱有什么样的课题“展开思维,谋求向创造价值的社会课题视点的事业转换。同时,在所有事业中推广DX,加快向新商业模式进化的速度。

社会课题视点

探索客户前端课题,
内外协作创造价值。

将视野从提供满足客户需求的产品和服务的“顾客第一主义”进一步扩展,关注更大的社会课题思考事业的应有样态,志向三井化学集团特有的高价值提案。内部合作加上开放式创新和外部合作等,多样化组合公司内外的技术和知见,扩大事业机会。

解决方案型商业模式

从“生产销售”到“设计事业”

深化传统的提供“材料”型商业模式,积极面对挑战,为解决社会课题创造解决方案。转变“生产和销售产品”的观点,从“自己对事业进行筹划设计,不止步于实物而创出新的解决方案”的观点出发,将一切事业形态和合作纳入视野,构建能创造价值的商业模式。

循环经济型商业模式

构建循环型供应链

在世界潮流从大量生产、大量消费转向订阅、共享等循环型服务的背景下,从“生产→销售”的单向商业模式,到致力于考虑了“使用→再利用”循环的产品设计和事业创出,在全公司推进循环型经济(CE)的对应。

数字化转型 (DX)

加速DX,以企业变革“CX”为目标

DX是推进变革不可或缺的工具。让全体员工掌握DX基础知识的同时,在各部门配备掌握高度专业性的DX优秀人才使专业技能得以渗透,加快全公司DX工作。朝向的目标是改变工作方式、改变商业模式,最终实现公司整体的CX(企业转型)变革。

目标事业组合

事业组合

现在

移动事业

医疗保健

食品 & 包装

新事业
基础材料
VISION 2030 基本战略
修定

向着早日实现VISION 2030,为了基本战略的切实实行对事业组合做出改定。对于每个组合的个别战略,计划在2021年11月之后公布。

经营目标 / 投资计划

VISION 2030 经营目标

VISION 2030 经营目标

VISION 2030 投资资源配置

VISION 2030 投资资源配置