将ESG观点导入经营业务中,以实现可持续发展的目标。

[长期经营计划的进展情况]

实现历史最高效益,职工的意识也开始出现变化的迹象。

近年来,企业周边环境的变化日益加快。为了适应这种环境的变化并保持持续增长的态势,需要制定长期经营计划作为目标,灵活应对环境变化的同时向前发展。
公司集团始终重视保持经济、环境和社会的平衡发展,提出了三大中心经营理念,并为了进一步发展,制定了以2025年为目标的长期经营计划,开始了新的发展进程。
2017年作为实施长期经营计划的第一步,是极其重要的。我认为我们继上一年度之后再次达到了史上最高效益,顺利地踏出了第一步。在长期经营计划中,我们提出了具有挑战性的目标,即实现营业利润达到2,000亿日元。同时,在环境和社会这两大中心方面,也设定了减少GHG和确保安全、提高女性管理干部比例等13项目标,并努力实现中。着眼于这些目标,我们确实地感受到了员工们的思想转变。

[回顾业务增长的3个领域]

通过扩大主要产品的销售,超额达成了计划的营销利润。

在“流动性”业务方面,构建稳定的供应体制以应对全球需求扩大是当前最重要的经营问题。我们决定在欧洲建立聚丙烯(PP)化合物生产据点,作为核心业务,除此以外,我们还在研究增加设施和为需要增加产量的现有产品建立新基地。同时,在汽车的设计、试生产、分析等领域,我们收购了拥有独立技术的ARRK公司。我们的目标是提高能提供满足社会需求的解决方案的能力,例如电动汽车的流量,减轻重量,创造舒适的空间。
在“医疗保健”业务方面,占世界头号市场份额的视力保健材料、具有柔软舒适性能的用于优质纸尿布的高性能无纺布等,都取得了扎扎实实的业绩。但是另一方面我们也认识到在齿科材料领域,仍然处于效益低下的严峻状态,这个问题必须尽快解决。
在“食品&包装”业务方面,当前,作为收益支柱的用于半导体制造工序的保护性ICROS的发展势头良好,并正在台湾建设新的生产基地。我们的农业化学品为粮食增产做出了贡献,在这个领域,我们正和欧美有影响力的农药生产厂家合作,开发新的杀虫剂和杀菌剂,预计于2020年上市,并为其后的发展打下稳定的基础。

[下一代业务与基础材料业务]

我们正瞄准未来开创下一代业务,并进一步加强基础材料业务的发展。

展望未来10年、20年,我们下一步的发展目标是开创新的各项解决方案业务,这就是“下一代业务”。20多年来有效利用太阳能发光板的密封材料事业的成就而发展起来的太阳能诊断业务将继续创造新的业绩。我们的“细菌快速检查体系”在诊断高死亡率的感染病——败血症方面做出了贡献,还有我们的“资源节约型农作物栽培体系iCAST”以节约水和肥料、解决粮食问题为目标,社会对这些产品有极大的需求,我们应高度重视开发速度,加快业务发展。在建立下一代业务方面,除开放创新以外,我们还积极地采用了CVC(企业风险投资)等方式。
在“基础材料业务”方面,我们下决心进行了结构性改革。在提供作为社会和产业基础的材料的同时,还进一步将基础材料作为公司业务增长领域的基础事业。为了加强化学企业的长期竞争力,今后,我们除了要为提高生产效率进行投资以外,还将在提升产品质量方面进行投资。

[为业务发展进行的投资]

积极投资新的增长点。

在长期经营计划中,我们对投资方向做了较大的改变,将稳步引领新的增长,积极引入经营资源。我们计划增加约1万亿日元的投资,是过去10年投资额的3倍左右。另外,提升“安全质量”也是不可或缺的条件,因此加强基础和维护设备方面的投资每年预计为300~350亿日元。我们还将积极投资引进可减少CO2排放的燃气涡轮机,以实现自发电体制,同时,积极改进并利用人工智能和物联网等新技术。

并购也是今后发展壮大公司业务的重要战略。但是,仅仅追求业务扩张的并购无法带来可持续的发展。我们应在集团内引进现在没有的技术和专有技能,通过与现有业务相结合形成新的利益增长点。这些就是我们必须瞄准的并购战略。
此外,从长远角度看,人力资源开发和研发投资对保持可持续发展也非常重要。对于研发投资,2025年度计划投资金额将是之前中期经营计划的2倍左右,达到700亿日元。

[基于ESG观点的经营]

从ESG观点出发,把握机遇和风险,推进公司的业务战略。

自从联合国通过“可持续发展目标(SDGs) ”以来,“可持续性”就成了关键词。近年来,ESG(环境、社会、公司治理)作为投资的重要判断因素受到了重视。
企业如何通过创新为社会的可持续发展做出贡献,如何准确把握机遇和风险,将公司经营模式转为与社会共同可持续发展的模式,是在这些社会变革的动向中向我们提出的问题。

作为与化学行业密切相关的问题,还有包括应对气候变化以及微塑料在内的海洋垃圾问题。我们在积极认真解决这些问题的同时,还应站在化学角度上考虑:今后应该拿出什么样的解决方案以提高人类生活质量?实现社会可持续发展的目标,是重大创新要求的研究问题,同时也是巨大的机遇。
企业必须针对SDGs和ESG等各种社会问题,准确把握机遇和风险,自我展示如何通过业务活动发挥作用。这是开展全球业务的公司集团实现可持续发展不可或缺的命题。

可持续发展目标(SDGs):
2015年的联合国峰会上通过的“改变我们的世界--2030年可持续发展议程”提出的17个目标。

[加强推进ESG体制]

新成立的ESG推进办公室,表明公司集团拟“将ESG置于经营的中心位置”。

本公司于2018年4月成立了新的组织机构,即“ESG推进办公室”。其目的就是将ESG的要素纳入经营和事业战略,同时,面向利益相关人强化ESG信息的公示,表明公司“以ESG为经营的中心,实施可持续管理”的意向。

在长期经营计划中,共制定了13个以环境、社会为中心的目标,并积极地开始落实。其中,衡量环境贡献值的Blue Value 、衡量提升QOL贡献值的Rose Value ,经认定的产品和服务的销售额目标值均定为30%(2025年度),逐步实现业务活动对社会贡献价值的可视化。
我们将解决长期的社会问题作为公司事业发展的机会,明确应提供什么样的解决方案,加紧探索新的事业机会,并加快认定产品数量增加的速度。
另外,在公司治理方面,我们认识到在进一步扩大公司业务的全球化步伐中,站在ESG角度上去掌控机会和风险也尤为重要。我们将在董事会以及全公司战略会议上,积极地讨论ESG相关问题,并将其反映在公司集团的经营业务活动中。

我们认为要让每一位员工都了解共享ESG的重要性,要从日常生活中去认识社会问题,就必须在公司内部进行意识的变革。针对急剧变化的社会需求,要具备在经营活动中时刻准确抓住事业机会的意识,重要的是需要共享给所有员工。

以可持续发展为目标的ESG推进活动

积极推进ESG要素的经营/战略

  • 在董事会和全公司战略会议上讨论经营战略并将其反映在经营活动中
  • 围绕经营业务和研发开创出新的业务,促进创新

加强ESG信息公示能力

  • 提高对投资机构、客户、ESG评价机构等的吸引力
  • 加强ESG对话

专题 : 将ESG置于经营的中心

可持续性管理

[积极致力于安全活动]

在确保生产安全、追求质量提升的同时,实践我们的社会责任。

长期经营计划目标之一就是“通过全体供应链,确保生产安全、追求产品的高质量和公正”。其中,我最为关注的就是“安全”。
为了持续不断地确保“安全”,我们决不能忘记2012年岩国大竹工厂发生的爆炸火灾事故。我只要有机会就会向公司员工表达“安全第一”的思想,但是,继2017年的茂原分工厂之后,2018年6月又在大阪工厂发生了火灾事故。“安全”无捷径。我认为应严肃地接受这个事实,重新认识过去的活动,今后实实在在地开展安全活动。
现在,我们应在供应链的所有工序上开展确保安全和提升质量的活动,在全球发挥公司治理的作用,实践我们的社会责任。

[致各位利益相关人]

我们要成为创新的旗手,我们的目标是社会和公司集团的可持续发展。

代表取締役社長 淡輪 敏

随着人工智能和物联网的发展、以及电动汽车的不断扩展等,在技术进步的同时,社会也发生了巨大变化。我认为这种变革时期正是化学企业要把握的机会。化学是支撑产业的基础,同时,其自身也作为先行者为社会带来了创新思维。公司的这个作用在任何时代都不会过时。公司集团的起点是在1912年,当时为解决已成为社会问题的粮食问题做出了贡献,然后又开始生产肥料原料。我认为我们现在又进入了一个以解决社会问题为起点带动创新的时代。

站在全球角度上看,我们必须努力解决的社会问题非常多。但是,社会问题本身任务巨大,仅仅一家公司的能力是有限的。我们不应局限于自给自足,要灵活运用开放型创新,并与不同的行业开展合作。另一方面,我们也要正确了解我们的优势,了解我们能够做什么,并立足于此。另一方面,我们也要正确了解我们的优势,了解我们能够做什么,并立足于此,这也是非常重要的。

要承担起这种革新,“人”的力量的重要性不言自明。在今后的时代里,我们三井化学集团所追求的是“自主、自立、自行”的精神。我们每一位员工都要认清与社会的关系,必须用第一人称 “我要这么做”的自主意志和行动,开展创新活动。我们应集中全体员工的力量,进一步加强三大中心平衡发展的经营活动,实现社会与公司集团的可持续发展。

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