深化由经济轴、社会轴和环境轴构成的3轴经营,着眼疫情过后时代,迈出新的改革步伐。 深化由经济轴、社会轴和环境轴构成的3轴经营,着眼疫情过后时代,迈出新的改革步伐。

再度扬帆起航,深入思考我们未来“应有姿态”的契机。

为实现2016年制定的长期经营计划“VISION2025”的目标,三井化学集团不断深化由”经济”、“环境”、“社会”构成的3轴经营,推进社会课题的解决和事业组合的变革,并即将迎来中间节点。
这四年间,集团所处的社会环境也发生了翻天覆地的变化。对塑料问题和CO2减排等可持续性发展的意识进一步提高,数字、生物等领域的技术创新也以超出预期的速度快速发展。
而且现在世界还正在遭遇新冠肺炎大流行这一历史性危机。
在如此事态中,2020年4月我就任总经理一职。虽然事业环境异常严峻,但我却积极看待目前的局面。因为,这给我们提供了一次机会,在长期经营计划迎来中间节点之际,再次探索事业和组织的应有模式的同时,重新审视该做些什么才能持续发展。为今后成为“在全球有存在感的可持续发展的企业集团”,我们将对自身作出重新定义。

长期经营计划的进展通过事业组合的变革,
长期经营计划正在稳步取得成果。

在经济轴方面,实施事业组合的变革,同时完善了财务基础。在环境和社会轴方面,虽然有必要导入新的视点,但依然正在产出许多成果。受全球经济停滞等影响,2019年度营业利润较上一年有所减少,但仍可认为长期经营计划正在切实推进。
集团基于长期经营计划揭举“移动事业”、“医疗保健事业”和“食品&包装事业”三大成长领域,并积极开展投资。
2019年全球汽车减产,“移动事业”市场需求停滞,2020年受新冠肺炎疫情影响,还将继续面临严峻的事业环境。但是,从中长期来看,汽车行业的轻量化和电动化的需求将不断扩大,我们将以丰富的功能树脂产品群,以及整合全集团资源的解决方案的提案能力为武器,不断满足客户需求。另外,对于在ICT用途中具有优势的功能性聚合物产品,集团也已决定提高产能,加快投产和收益化的步伐。
“医疗保健事业”方面,拥有技术实力和顾客基础优势的眼镜片单体产品预计会强势增长,目前正在推进增强产能的决策。无纺布除用于卫生材料外,在5G、汽车领域的需求也会日趋广泛,将扩大在产业材料用途上的应用。齿科材料方面,考虑到数字化的急速发展,将通过整合全集团资源,加强合作,扩大在日本及全亚洲的存在。
“食品&包装事业”方面,受5G普及等的影响,产业用薄膜需求正在扩大。集团积极采取对策,如台湾地区的新工厂竣工后,将供货能力提升至目前的1.5倍,今后将加快投资回收。另外,农药新原药TENEBENAL™(通用名Broflanilide 溴虫氟苯双酰胺)在多领域的需求值得期待,正在讨论是否进一步增产。
此外,以稳定收益为目标的“基础材料事业”,通过持续开展的结构改革,波动性问题确实有所缓解,但不能否认利润低的现实,因此需要更进一步的结构改革。通过属地自产自销和下沉式营销等进一步的改善措施实现再建,在2020年内以更广阔的视点探讨方策,分别制定能够立竿见影和需要稳扎稳打的对策。

重新评估长期经营计划长期经营计划迎来中间节点,
再议未来的“应有姿态”。

前面提到与制定长期经营计划时相比,社会环境已发生很大变化。值此迎来中间节点之机,着手对长期经营计划的再调整。现在处于将计划的落地时间修正为2030年前后,讨论与我们的公司契合的“应有姿态”阶段。以更高的视线预想2050年的社会,再反溯思考重新设定目标。
回顾过去的四年,实行力不足是需要反省的问题之一。长期经营计划提出了积极投资新事业和研发的战略,但若干领域未能落实。新计划制定得很好,但实行力不足。
事业组合的变革也能投射出同样的问题。过去,经营重心放在以化学材料为起点的B to B业务,在长期经营计划中要求更进一步,指向扩大B to C业务。通俗地讲,这就好比让习惯了棒球规则的球员站在足球的赛场上。如此大幅的变革,实行需要强大的意志力。现在正在分析计划没有付诸实施的原因。
35岁后段和40多岁的中坚员工是讨论这一“应有姿态”的核心群体。为什么呢,因为在计划落地的2030年前后,他们将作为集团的核心骨干处于实施者的位置。我认为,即使是多少有些棱角、粗糙、笨拙的画作,由实施的当事人来描画非常重要。
最终,结合这种演绎式探究和根植于各项事业的归纳式的视点来制定策略。现在考虑在2020年底明确方向,2021年上半年总结出具体措施。讨论还包括重新设定现行长期经营计划中的数值目标。正考虑将讨论进一步深入至旨在提高员工实行力和积极性的企业文化和组织建设等无形资产的最大化方面。

着眼后疫情时代完善稳定的事业基础,
同时迅速把握新商机。

关于处于大流行阶段的新冠肺炎疫情及之后的社会变化,无法预料之处太多,给我们的事业带来怎样的影响,很难给出明确的回答。2020年虽然基于谨慎的观点设定了计划,但为了防范更大的经济下行风险,务必要确保充沛的现金流。另一方面,“医疗保健事业”和“食品&包装事业”的部分细分领域的需求有望实现增长,也要第一时间把握住此类商机。
说到后疫情时代的关键词,首先要提“数字化”。我们集团也在推广远程办公,并取得了一定的成果。不过,在制造现场等众多场景还无法完全实现,未来还需建立新工作方式及其评价机制等改革措施,如推广DX(Digital Transformation 数字化转型)等。
世界性的新冠疫情还暴露出供应链的问题。由于全球化的推进,集团的供应链也日趋多样和复杂。鉴于区域经济集团抬头和中美贸易摩擦加剧等因素,我们要对一直推进的属地自产自销体制的方式等进行检证,必要时考虑重建。

新冠肺炎疫情防控措施

新冠肺炎疫情防控措施。

(根据2020年6月底之前的信息制作)

隔离服
隔离服

充实的财务基础和积极的成长性投资财务基础得到大幅度强化。
成长性投资和M&A方面的攻势不变。

长期经营计划中也有持续强化财务基础的措施,正在建立能应对社会的剧烈变化的充实的财务基础。现在新冠疫情下的经济环境常被和2008年经济危机作比较,但和当初相比,集团的盈利能力已大幅提高,Net D/E和月流动比率也保持在高水平。
以这些充实的财务基础为支柱,继续开展长期投资。作为紧急措施,2020年通过严选和延期削减了部分投融资项目,但一直以来的攻势不会改变。持续积极投资ICT和医疗保健等成长领域。
我还希望能继续发掘M&A方面的机会。不过,不能仅站在指向扩大规模的经济轴的视点来推进M&A,还必须融入环境轴和社会轴的观点,推进所有利益相关方都接受的持续提高企业价值的M&A战略。

改革组织“风土”着手组织改革,营造人与技术有机结合,
信息通达的企业“风土”。

2020年4月集团开展了若干项组织改革,目的在于强化三大成长领域的经营体制和加快下一代事业的发展。
注力的三大成长领域是获得整体事业成功的关键。因此,务必将人与技术等资源进行有机结合,并使之价值最大化。为此,“移动事业”和“食品&包装事业”成立了横跨组织体系的CoE*部门。“医疗保健事业”也新设了医疗事业战略组,负责开发、探索新项目,推进M&A战略。我们还成立了以从ICT到机器人、能源等全领域为对象,承担探索、创出下一代事业的新事业开发中心。
是集团推进事业是以事业部制为基础,这种形式有纵向线性组织比较强力的倾向,我认为这也导致集团资源没有得到充分有效利用。改善这些组织的信息通畅度也是本次改革的目的之一。今后,我们将进一步注力旨在变革企业文化和组织“风土”的措施。

CoE:Center of Excellence

可持续性管理着眼全价值链,
以广阔的视野发展事业重要。

近年来,人们对ESG和SDGs的意识迅速提高,社会价值观发生了很大变化。在这种背景下,必须认识到企业作为“社会公器”的职责,必须追求社会和企业的可持续发展。在这个意义上,我认为3轴经营的思路非常清晰。采取在关心环境和社会的同时,重视其与经济发展的平衡的经营举措。
作为将3轴经营的结果可视化,并与企业利益相关方进行共享的沟通手段,我们导入了Blue Value、Rose Value。设定了长期经营计划的KPI,稳步扩大对解决环境和社会课题有贡献的Blue Value、Rose Value产品。同时,该指标作为员工开展工作的价值标准亦十分有效,将会灵活运用。
气候变化和塑料问题是我们应予认真对待的社会课题。过去,我们一直把注意力放在生产产品这一动脉事业上,而未来倘若不配合循环再生、再利用的静脉事业,企业价值将难以获得进一步提升。以向循环经济转变的更高视点,将气候变化和塑料问题作为密不可分的整体课题寻求解决。
社会课题对于我们既是风险又是商机。不过,要把握住机会,与集团外部资源的共同协作不可或缺。今后将推进跨行业共同行动、跨国家(地区)联合协作等以着眼全价值链的广阔视野采取行动。

营造能培养向前意欲的环境开展能让每位员工都能以高度的热情和价值感面对工作的组织建设。

无论任何时代,“人”都永远是企业最重要的资产。为了培养“人”,我们导入了经营人才和跨国人才的培养制度等多种体系。在此基础上,为了支持员工积极向前的意识,我在考虑注力于改革工作方式和能提高积极性的环境建设等基础部分。
近期一个明显的变化是,年轻人的工作方式和对企业的认识正在发生改变。企业若要实现持续的发展,就必须能够吸引年轻一代。要指向成为生产、销售、研发等所有领域的所有年龄层的人才都能感到工作价值的企业集团。正在进行中的长期经营计划重新评估项目,也包括了对营造这样的“风土”在内的将来的“应有姿态”进行讨论。在这些讨论的基础上,迈出新的改革步伐。

将“安全”意识贯彻到底通过新冠肺炎疫情的初次经历,
再次认识“安全”的重要性。

“安全”也是集团的经营中极为重要的命题。为严守“安全”,我们决不能忘记2012年发生在岩国大竹工厂间苯二酚生产线的火灾爆炸事故。事故发生后,各部门与生产现场同心协力,反复进行改善。然而,近年仍不断发生安全风波,说明“安全”意识贯彻不彻底的课题依然存在。
为解决这一重大课题,需要立足根本,采取措施。制度改革和新技术的导入自不待言,也要更进一步采取措施,推进使生产现场承担着安全的员工们都能满怀热情积极向前投入工作的环境建设。
可以感到我们直面的新冠肺炎疫情是一次重新审视企业“安全”的应有状态的宝贵机会。守护员工健康这一“安全”的重要性也再次被重新认识。作为践行社会责任、与社会携手前行的企业集团,我们将对“安全”意识贯彻到底。

致各企业利益相关方举全员之力为一心,
志向有实现目标“实行力”的、“强大而优秀的企业”。

仅凭经济轴具有优势的“强大”评估企业应具备的价值的时代已经结束了。但是,把重心仅放在环境和社会上,又难以获得丰厚的利润,不能回报股东、员工等各企业利益相关方的期待。所以,经济、环境、社会彼此平衡的3轴经营才格外重要。
世界正处于新馆肺炎疫情这一从未经历的风暴当中。可以说,我们正航行在狂风骤雨的海里。但是,风雨总会过去,逆风总会停止。我想,构筑出到那时能以最佳状态全力奔进的态势,正是我作为集团掌舵人的使命。正是在这样的时代更要以更高的视线凝望未来,集团上下团结一致,切实达成自己定下的目标,志向实现与社会共同持续成长的“强大而优秀的企业”。

  • Get Adobe Acrobat Reader

    查看PDF文件之前应安装Adobe Reader。可从Adobe网站下载最新版本的Adobe Reader。