可持续性管理
管理体系
方针、基本思路
加速包含SDGs的解决社会课题的行动,对企业的要求正在提高。我们认识到这当中化学产业正成为社会的基盘和承担革新的存在,对解决社会课题承载着很大责任。为实现社会可持续发展,通过提供解决方案,在企业自身成长的同时创造社会价值必不可欠。为此,企业从ESG视点出发准确把握机遇和风险,并将其反映在经营活动中更加重要。
集团已宣布将继续深化经济、环境和社会的三轴经营,推进以ESG为核心的经营,并于2018年4月成立了ESG推进室。其目的是将作为课题的ESG要素纳入经营和战略具体化的同时,加强面向企业利益相关方的信息公示措施。
关于ESG要素纳入经营、战略的实施进展请浏览此处
三井化学集团的可持续发展
针对SDGs等所表明的全球性ESG课题,我们通过以下方式,实现社会以及集团的可持续发展目标。
- 探索事业机会,通过开展事业活动解决问题
- 认识到集团未来风险,践行作为企业应尽的社会责任
课题
将ESG要素纳入经营/战略的措施
- 在董事会、全公司战略会议、ESG推进委员会上讨论经营战略并将其反映在经营中
- 围绕事业、R&D的事业创出和革新促进
加强ESG信息公示能力
- 提高对投资机构、客户、ESG评价机构等的吸引力
- 加强ESG对话
体制和负责人
负责人为分管ESG推进委员会的董事。
将ESG作为经营的核心主题,在董事会和ESG推进委员会等讨论发展方向,并落实于各部门的实际战略中。另外, 2025长期经营计划的环境轴、社会轴的目标以及重要课题(materiality)的实施进度也在该体制下管理。
可持续发展管理体制
ESG推进委员会
2018年6月,公司为回应社会要求,进一步加强有关ESG的活动,将CSR委员会改组为ESG推进委员会。该委员会的作用如下所述:
- 审议集团有关开展ESG活动的方针、战略,计划和实施策略
- 明确每个分委会(责任与关怀委员会、风险与合规委员会)的重点课题,明确加强和改进的方向
- 在集团内进行ESG活动推进的实绩评价及公司内周知
- 探讨其他与推进ESG有关的重要事项
该委员会原则上毎年召开2次会议。
另外,当需要探讨推进ESG相关的新的重要项目或者制定实施方案等时,该委员会的委员长可设立负责该项目的分委会。
该委员会的审议结果以及活动实绩在经营会议上汇报。特别重要的事项须取得经营会议的批准。
ESG推进委员会的组成
委员长 | 总经理 |
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副委员长 | ESG推进委员担当董事 |
委员 | 常务董事、各事业本部长、研究开发本部长、生产技术本部长、经营企划部长、人事部长、RC/质量保证部长、总务/法务部长、企业传播部长、ESG推进室长、委员长指定人员 |
秘书处 | ESG推进室 |
*全职监事可根据需要出席本委员会会议,并陈述意见。
*委员长可指示与审议内容有关的执行董事或者部长出席会议,可要求其进行说明或提供意见。