环境与社会贡献的可视化

Blue Value<sup>™</sup> / Rose Value<sup>™</sup>产品

为了使期望的未来社会成为“与环境相协调的共生社会”、“健康与安心的长寿社会”,集团将所提供的产品和服务对环境和社会的贡献可视化,使其价值可与利益相关方共有的,正是 Blue Value 与Rose Value 。以作为独立指标的环境影响评估指标“Blue Value ”和提升QOL的评估指标“Rose Value ”,按照用途分别对产品和服务进行评估,对环境贡献价值、提升QOL贡献价值高的分别认定为 Blue Value 产品和 Rose Value 产品。

特征

  • 通过事业活动对环境和社会的贡献可视化
  • 在产品生命周期的各个阶段,按照不同的用途确认其贡献要素
  • 开发并提供贡献价值高的产品和服务,与利益相关方共享
  • 构建“Blue Value & Rose Value链”,旨在实现所期待的未来社会

通过Blue Value&Rose Value链提供价值

审查、批准程序

事业担当者对 Blue Value 、Rose Value 候补产品、服务按照各自的指标要求进行事前评估,并向事务组咨询、申请。在审查会上,对被认为有贡献性的项目其判定根据进行审议,批准满足基准的项目。在审议中,确认产品的理念和卖点与贡献项目的一致性、贡献的程度。由于是重视正当性、客观性的审批,所以接受专家的意见对评估方法、审查标准进行设计。此外,在审查会之前也会听取专家从其视点出发对候补产品的贡献度提出的意见。

LCA(Life Cycle Assessment):量化评估产品的研发、生产、运输、使用、废弃等所有阶段的环境影响的手法。

Blue Value 来自顾问的期待

环境问题、社会问题、技术变化等我们正在进入从未经历过的大变革时代。我认为那些能够用无限场景描绘未来的公司将适应一个真正可持续发展的社会,并成为其背后的驱动力。可以说,Blue Value 和Rose Value 正是对这些问题思考并置于事业基轴的,是能对解决当代问题作出积极贡献、引导ESG的划时代举措。未来,我希望这一举措能进化得更有锋芒,向人们展示日本企业崭新的理想风貌。

东京都市大学 环境学部教授 研究生院环境信息学研究科长
伊坪 徳宏 先生

东京都市大学 环境专业教授 大学院环境信息学研究科长 伊坪 徳宏 先生

Rose Value 来自顾问的期待

曾经,只要做好技术孵化和生产实践,就能立竿见影地对社会产生贡献。但如今,各行各业都在经历百年一遇的剧烈的范式转变(paradigm change)。我希望擅长从事B to B商业模式的企业能以服务于人类生活的视点,重新思考自己的技术、产品和服务与哪些需求相呼应。具备出众的社会感知力才是竞争力的源泉。我相信,评估是否具备QOL提升贡献价值“Rose Value ”将会是有力的线索。

株式会社 日本综合研究所理事
足达 英一郎 先生

株式会社 日本综合研究所理事 足达 英一郎 先生

KPI的设定

Blue Value产品和Rose Value产品的营业额比率是2025长期经营计划的KPI之一。被认定产品的营业额比例提高显示集团正在朝着实现目标未来社会稳步前进。作为为使其扩大的举措,继续将其反映到基于长期视点的事业战略和投资计划中。
从2020年起,各事业部门将Blue Value / Rose Value产品的营业额作为管理指标,把提高营业额的举措设定为年度目标。此外,作为全公司目标选出了超过15件上市前的备选产品。从处于开发阶段的产品中遴选认定备选并进行监测,切实扩大认定产品群。

Blue Value产品/Rose Value产品营业额比例

Blue Value™产品/Rose Value™产品营业额比例
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