将ESG要素反映在经营中,建设可持续发展的企业集团。 将ESG要素反映在经营中,建设可持续发展的企业集团。

开展可持续经营,社会价值创造和企业价值创造缺一不可。因此,以ESG视点牢牢把控机遇与风险,并将其反映在经营中是格外重要的。集团于2018年成立了ESG推进室,将事业方向切换为以ESG为核心的可持续经营。通过在经营/战略中加入ESG要素,以及加强面向企业利益相关方的信息公示,不断创造这两类价值。

可持续性管理

三井化学集团的可持续发展

针对SDGs等提出的全球性ESG课题,通过如下措施实现社会和集团的可持续发展目标。

  • 探索商机,通过事业活动谋求课题解决。
  • 认识到集团的远期风险,践行企业应尽的社会责任。

课题

在经营/战略中加入ESG要素

  • 在董事会、全公司战略会议和ESG推进委员会上议论战略,并反映在经营中
  • 围绕事业和R&D的事业创出和革新促进

加强ESG信息公示

  • 提高对投资机构、客户、ESG评估机构等的吸引力
  • 加强ESG对话

通过Blue Value/Rose Value创造社会价值和企业价值

Blue Value/Rose Value能够让集团解决社会课题的举措“可视化”。我们将其视为衡量认定产品的营业额能否兼顾社会价值和企业价值的指标,并努力扩大其应用范围。
为促进有关的积极投资,2019年起,申请大型投融资项目时,把以Blue Value/Rose Value的贡献要素、SDGs目标等社会课题的视点阐明机遇和风险义务化。这既是一项在投资决策中反映ESG要素的制度,也是员工深入思考如何为解决社会课题做贡献的契机。2020年起,把被认定产品的营业额作为各事业部门的一项管理指标。各部门通过在事业战略中加入中长期使其扩大的措施,并落实在预算层面,促进各方负责任地开展工作。我们还通过在研发主题发掘阶段即融入Blue Value/Rose Value视点,并结合阶段管理体系,在将来能成为备选认定项目的研发中投入更大精力。

Blue Value/Rose Value

投融资计划书示意

投融资计划书示意

2020年大型投融资项目

2020年大型投融资项目※
合作、M&A、财务援助项目除外。审批年度:2020年-2022年。

以向循环经济转换为目标,应对气候变化和塑料问题

集团认为,要想实现循环经济,就要把气候变化和塑料问题视为一个整体来应对。为将该观点具体化,2020年6月ESG推进室新设“气候变化和塑料问题战略组”。以该组织为核心,整合、分析全球最新动向和信息,并将其反映在全公司战略中,加速推进气候变化应对方针和塑料问题战略。
董事会和ESG推进委员会就ESG推进事宜组织了多样的研讨。其中包括“资源循环和降低环境负担关联的事业短期内很难看到回报,靠各部门的判断难以推进,应在全公司框架下预算化,提高推进速度”;“若完全在全公司框架下推进,会冲淡各部门的责任意识”等的论辩。在此基础上,就塑料战略构建了能整体掌控相关项目的推进体制。同时把握各部门项目和部门间横向推进项目的进度,以提高资源投入等事项的决策速度,明确责任部门。
气候变化方面,ESG推进委员会研讨将目光投向2050年以后的长期方针,切实推进满足TCFD要求的信息公示。自2020年起,所有部门开始遴选可能会成为远期机遇和风险的气候变化课题并设定相关目标。应对气候变化是集团的重要课题(Materiality)。不仅是特定部门,所有部门都各自考虑与课题的关联非常重要。

气候变化和塑料问题

重要课题(Materiality)的修改

如图所示,集团选定了22项重要课题。自2016年制定2025长期经营计划以来,社会对气候变化和塑料问题相关的呼声急剧高涨,新冠肺炎疫情扩大等大幅环境变化正在发生。另外,2020年还是对长期经营计划再审定的一年。目前,回顾这四年,对“应该改变和坚持不变”以及着眼2050年的2030年应有状态的讨论正在进行。实施对体现这些公司内部和外部状况的重要课题的改订,并预定与长期经营计划同时发布。选定的重要课题会整合进事业战略,推进实行。

重要课题(Materiality)

公司内部渗透ESG推进意识

经过两年从经营层开始重点对ESG推进的渗透努力,正取得切实的成果。在继续自上而下渗透的同时,今年还将着力向中坚层、现场层的渗透。我们期待的状态是每位员工都能在日常工作中意识到ESG,并自然地落实在行动中。

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