关于2010年4月全公司组织结构的修改
2010年2月26日
三井化学株式会社
本公司（社长：田中稔一）为实施可更快捷地应对急剧变化的事业环境的经营战略，为了实现"国内的持续发展・国外的事业扩大"，计划进行以下组织结构的调整。
１.目的
- 强化经营体制的柔软性和迅速性
- 强化重要海外基地（中国・欧洲）
- 加速市场体制强化
- 加速市场现场能力强化
- 彻底提高间接部门效率化
２.结构调整概要（参考附加资料1）
１.事业本部
１.由于构建了善于随机应变的事业体制、加速了事业的强化・扩大、进一步强化了产品协同作用，从而重新审视了事业本部单位的规模，将３个事业本部改编为６个事业本部。
| 将"基础化学品事业本部"改编为"石化事业本部"和"基础化学品事业本部"，并分别将设置以下事业部。 | |
|---|---|
| "石化事业本部" | 将"基础原料事业部"改称为"石化原料事业部"。 |
| "基础化学品事业本部" | 将设置"苯酚事业部"、 "PTA・PET事业部"、 "工业药品事业部"。 |
| 改组了"企划开发・许可部"以及"管理部"，并分别在"石化事业本部"和"基础化学品事业本部"新设了"企划管理部"。 | 将"企划开发・许可部"的专利技术许可功能移交至后面将要介绍的"功能化学品事业本部 许可事业部"。 |
| 将"功能材料事业本部"改编为"聚氨酯事业本部"、 "功能树脂事业本部"和"加工品事业本部"，并分别将设置以下事业部。 | |
|---|---|
| "聚氨酯事业本部" | 将设置"聚氨基甲酸乙酯材料事业部"和"表面涂层・功能材事业部"。 |
| "功能树脂事业本部" | ・将"汽车・工业材料事业部"改编为"弹性体事业部"。 ・将"汽车・工业材料事业部"的Milastomer、Admer事业以及"电子・信息材料事业部"的Aalen事业统一起来，将设置"功能性化合物事业部"。 ・将"电子・信息材料事业部"改编为"功能性聚合物事业部"。 |
| "加工品事业本部" | ・将"电子・信息材料事业部"的功能薄膜事业和"企划开发部"的太阳能＆电池部材事业事业统一起来，将设置"功能性薄膜事业部"。 ・将"生活・能源材料事业部"改称为"无纺布事业部"。 |
| 将"电子・信息材料事业部"的调色剂材料事业以及特殊气体事业移交至后面将要介绍的"功能化学品事业本部 精密化学品事业部"。 | |
| 将改编"企划开发部"和"管理部"，并分别为"聚氨酯事业本部"、 "功能树脂事业本部"和"加工品事业本部"新设了"企划管理部"。 | |
| 将改编"开发中心素材开发部""开发中心复合技术开发部"，并为"聚氨酯材料事业本部"将设置"聚氨酯开发部"，为"功能树脂事业本部"将设置"功能树脂开发部"，为"加工品事业本部"将设置"加工品开发部"。 | |
| 将"高端化学品事业本部"改编为"功能化学品事业本部"，并将设置以下事业部。 | |
|---|---|
| 对"精密化学品事业部"的改编如下所示。 | ・将化学产品事业和"功能材料事业本部 电子・信息材料事业部"的调色剂材料事业以及特殊气体事业统一起来，将设置"精密化学品事业部"。 ・将视力保健事业和医疗保健材料事业统一起来，将设置"医疗保健材料事业部"。 ・将催化剂事业和"基础化学品事业本部 企划开发・许可部"的许可功能统一起来，将设置"许可事业部"。 ・将"企划开发・管理部"改称为"企划管理部"。 ・将改编研究开发功能，将设置"功能化学品开发部"。 |
２.由于针对重点市场加大了开发速度，所以新设了全公司横向性的"新汽车材料开发室"。
２.由于实现了中国事业的扩大和欧洲全球标准对策并获得了业务机会，因此将设置中国总代表（常驻）・欧洲总代表（常驻）。
【设置的主旨】
本公司在近来急剧变化的事业环境下，通过国内的持续发展和国外事业的扩大，揭开了探寻出路的战略。在成长过程中逐渐认识到中国市场的重要性。并逐渐提高了欧洲标准对策、包括中东・俄罗斯在内的EU圏的业务探索等的重要性。
在这种情况下，从对重要地域市场力强化的观点出发，将设置中国总代表和欧洲总代表，并将设置首席执行官。
３. 生产・技术本部
- 由于工厂主体性的强化，将生产・技术本部的"鹿岛工厂"、"市原工厂"、"名古屋工厂"、"大阪工厂"、"岩国大竹工厂"、"大牟田工厂"从生产・技术本部独立出来。
- 由于本公司集团的横向性生产・技术能力的强化，改变了该本部的生产统括部，并将设置"生产・技术企划部"、"生产安全・环境部"、"工程部"、"海外技术部"等部门。
４.研究本部
将"研究统括部"改称为"研究企划部"。
５. 间接部门
- 将取消"SCM室"，使"SCM推进部"、"采购部"、"物流部"独立出来。
并将"系统企划部"改称为"系统部"，使其独立出来。 - 将取消"社会・环境本部"，使"品质保证部"、"总务部"、"法务部"、"CSR推进部"独立出来。
并将"安全・环境部"和"人事・劳资部"分别改称为"环保部"和"人事部"，使其独立出来。 - 将取消"管理企划室"，使"管理企划部"独立出来。
并将"集团管理推进部"改称为"相关公司统括部"。
将"预算管理部"移交至后面将要介绍的"管理部"。 - 由于采取了IFRS对策并实现了经理业务效率化，将改编"预算管理部"和"IR・财务部"的财务功能，并将设置"经理部"。
※将"预算管理部"的年度管理计划策划制定功能移交至"管理企划部"。 - 将"IR・财务部"的IR功能移交至"宣传部"，并将改编"IR・宣传部"。
- 将"内部统制推进室"改称为"内部统制室"。
3. 修改时间
2010年4月1日
附页
10年4月组织修改・总公司部级以上的组织结构（现行和调整的对比）
＜现行＞
＜2010年4月1日修改＞
