关于2010年4月全公司组织结构的修改
2010年2月26日
三井化学株式会社
本公司(社长:田中稔一)为实施可更快捷地应对急剧变化的事业环境的经营战略,为了实现"国内的持续发展・国外的事业扩大",计划进行以下组织结构的调整。
1.目的
- 强化经营体制的柔软性和迅速性
- 强化重要海外基地(中国・欧洲)
- 加速市场体制强化
- 加速市场现场能力强化
- 彻底提高间接部门效率化
2.结构调整概要(参考附加资料1)
1.事业本部
1.由于构建了善于随机应变的事业体制、加速了事业的强化・扩大、进一步强化了产品协同作用,从而重新审视了事业本部单位的规模,将3个事业本部改编为6个事业本部。
将"基础化学品事业本部"改编为"石化事业本部"和"基础化学品事业本部",并分别将设置以下事业部。 | |
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"石化事业本部" | 将"基础原料事业部"改称为"石化原料事业部"。 |
"基础化学品事业本部" | 将设置"苯酚事业部"、 "PTA・PET事业部"、 "工业药品事业部"。 |
改组了"企划开发・许可部"以及"管理部",并分别在"石化事业本部"和"基础化学品事业本部"新设了"企划管理部"。 | 将"企划开发・许可部"的专利技术许可功能移交至后面将要介绍的"功能化学品事业本部 许可事业部"。 |
将"功能材料事业本部"改编为"聚氨酯事业本部"、 "功能树脂事业本部"和"加工品事业本部",并分别将设置以下事业部。 | |
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"聚氨酯事业本部" | 将设置"聚氨基甲酸乙酯材料事业部"和"表面涂层・功能材事业部"。 |
"功能树脂事业本部" | ・将"汽车・工业材料事业部"改编为"弹性体事业部"。 ・将"汽车・工业材料事业部"的Milastomer、Admer事业以及"电子・信息材料事业部"的Aalen事业统一起来,将设置"功能性化合物事业部"。 ・将"电子・信息材料事业部"改编为"功能性聚合物事业部"。 |
"加工品事业本部" | ・将"电子・信息材料事业部"的功能薄膜事业和"企划开发部"的太阳能&电池部材事业事业统一起来,将设置"功能性薄膜事业部"。 ・将"生活・能源材料事业部"改称为"无纺布事业部"。 |
将"电子・信息材料事业部"的调色剂材料事业以及特殊气体事业移交至后面将要介绍的"功能化学品事业本部 精密化学品事业部"。 | |
将改编"企划开发部"和"管理部",并分别为"聚氨酯事业本部"、 "功能树脂事业本部"和"加工品事业本部"新设了"企划管理部"。 | |
将改编"开发中心素材开发部""开发中心复合技术开发部",并为"聚氨酯材料事业本部"将设置"聚氨酯开发部",为"功能树脂事业本部"将设置"功能树脂开发部",为"加工品事业本部"将设置"加工品开发部"。 |
将"高端化学品事业本部"改编为"功能化学品事业本部",并将设置以下事业部。 | |
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对"精密化学品事业部"的改编如下所示。 | ・将化学产品事业和"功能材料事业本部 电子・信息材料事业部"的调色剂材料事业以及特殊气体事业统一起来,将设置"精密化学品事业部"。 ・将视力保健事业和医疗保健材料事业统一起来,将设置"医疗保健材料事业部"。 ・将催化剂事业和"基础化学品事业本部 企划开发・许可部"的许可功能统一起来,将设置"许可事业部"。 ・将"企划开发・管理部"改称为"企划管理部"。 ・将改编研究开发功能,将设置"功能化学品开发部"。 |
2.由于针对重点市场加大了开发速度,所以新设了全公司横向性的"新汽车材料开发室"。
2.由于实现了中国事业的扩大和欧洲全球标准对策并获得了业务机会,因此将设置中国总代表(常驻)・欧洲总代表(常驻)。
【设置的主旨】
本公司在近来急剧变化的事业环境下,通过国内的持续发展和国外事业的扩大,揭开了探寻出路的战略。在成长过程中逐渐认识到中国市场的重要性。并逐渐提高了欧洲标准对策、包括中东・俄罗斯在内的EU圏的业务探索等的重要性。
在这种情况下,从对重要地域市场力强化的观点出发,将设置中国总代表和欧洲总代表,并将设置首席执行官。
3. 生产・技术本部
- 由于工厂主体性的强化,将生产・技术本部的"鹿岛工厂"、"市原工厂"、"名古屋工厂"、"大阪工厂"、"岩国大竹工厂"、"大牟田工厂"从生产・技术本部独立出来。
- 由于本公司集团的横向性生产・技术能力的强化,改变了该本部的生产统括部,并将设置"生产・技术企划部"、"生产安全・环境部"、"工程部"、"海外技术部"等部门。
4.研究本部
将"研究统括部"改称为"研究企划部"。
5. 间接部门
- 将取消"SCM室",使"SCM推进部"、"采购部"、"物流部"独立出来。
并将"系统企划部"改称为"系统部",使其独立出来。 - 将取消"社会・环境本部",使"品质保证部"、"总务部"、"法务部"、"CSR推进部"独立出来。
并将"安全・环境部"和"人事・劳资部"分别改称为"环保部"和"人事部",使其独立出来。 - 将取消"管理企划室",使"管理企划部"独立出来。
并将"集团管理推进部"改称为"相关公司统括部"。
将"预算管理部"移交至后面将要介绍的"管理部"。 - 由于采取了IFRS对策并实现了经理业务效率化,将改编"预算管理部"和"IR・财务部"的财务功能,并将设置"经理部"。
※将"预算管理部"的年度管理计划策划制定功能移交至"管理企划部"。 - 将"IR・财务部"的IR功能移交至"宣传部",并将改编"IR・宣传部"。
- 将"内部统制推进室"改称为"内部统制室"。
3. 修改时间
2010年4月1日