心系安全

安全事故遗址纪念碑,表示了公司全体员工真诚接受岩国大竹工厂发生的爆炸火灾事故的教训,绝不再发生第二次事故的"安全誓言"。

三井化学集团被公认为是"最安全的优秀公司",今后公司将继续诚实开展安全活动。

开展根本的安全措施的

开展根本的安全措施的整体形象

三井化学集团针对2012年4月22日,公司的岩国大竹工厂的间苯二酚制造设备发生爆炸而引发大火的重大事故,为防止再度发生类似事故,从2013年4月开始,不断采取落实最根本的安全措施,至今过了3年。在此期间,不断反复地讨论和实施各项措施,大多数都落实到了日常的PDCA活动中。该活动如下所示,正举全公司之力大力推进。

  • 由社长以下组成的经营委员会讨论整体进展情况,确定活动的方向
  • 增加以经营层为主的参加公司总部组织的工厂访问机会,以对话等方式积极地参与安全建设
  • 请公司外部的有识之士参观工厂,向工厂运营方面反映有关安全活动的各种意见
  • 实施与工厂长就安全问题的对话以及实施由安全顾问对工厂安全活动情况进行横向的检查
  • 作为科内沟通的场所,将由科长主持的班长会议制度化 等

开展"根本的安全措"的整体形象

开展'根本的安全措'的整体形象

建立根本的安全措施的进展情况

以岩国大竹工厂间苯二酚制造设备爆炸大火事故为教训,设立了以社长为委员长的根本安全研讨委员会,彻底检查了本公司在安全上的问题。其结果制定了根本的安全措施,落实在3个重点课题和11个项目上,在全公司开展了具体的安全活动。
2015年的情况如下所示。在对很多的项目方案进行了各种修改之后,将其定位于日常的必修课题,落实到PDCA中,以提高效果为活动的目标。粗框部分包含了培育公司安全文化风气相关部分,继去年之后,一直花费时间以不屈不扰的精神进行落实。

【根本的安全措施的3个重点课题】

  • 生产线管理人员到现场,确实进行管理
  • 扎实地做好提高技术能力和技术传承的工作
  • 彻底落实安全第一、培育职业意识/获得业务成就感

2015年度 落实根本的安全措施的进展情况

3个重点课题、11个项目的方案 实施计划(年度)
13下 14 15 16 ~
(1)生产线管理人员必须到现场,确实进行管理
减轻生产线管理者的业务符合 继续      
生产管理者的培养(明确责任与权限) 继续  
(2)扎实地做好提高技术能力和技术传承的工作
培养有现场意识技术人员 继续    
构建安全技术传承体系 继续  
修订技术评价体系体体制 继续      
(3)彻底落实安全第一、培育职业意识/获得业务成就感
强化安全环境部的组织变更功能 继续  
彻底落实"安全第一"(基本彻底诊断)
强化和培养职业意识(全面修改手册、增加内容)
加强团队意识和职场内的沟通 继续
设立有魅力的高级职位(人才委员会等) 继续      
获得安全成果和业务上的成就感 继续      

・ 继续花费时间实施风气与文化相关的措施等(红框)

培养安全文化

开展安全文化的诊断

2015年,大阪工厂和大牟田工厂,与庆应大学研究生院系统设计与管理研究科合作,实施了安全文诊断。除了计划停产的鹿岛工厂以外,所有的工厂都完成了该诊断。根据该诊断,了解了自己的工厂、自己的车间在化学工业中的位置,对每一个车间的强处和弱处都进行了分析,在此基础之上开展了具体的活动。这种诊断对于培养安全文化是非常有效的,今后还将继续实施诊断。

对于安全能力的评价

2013年春,安全工学会 保安能力提高中心建立了"安全能力评价体系"。
2013年,在大阪工厂的苯酚生产设备,5月实施了自我评价,8月接受了保安能力提高中心的回访调查。
2016年,市原工厂公共事业设施,6月实施了自我评价,10月接受了保安能力提高中心的中心评价。
三井化学将继续协助保安能力提高中心,努力完善公司的评价体系。