与产业界、政府和学术界一起

三井化学集团在有机化学和高分子化学技术领域,具有很多的可进行产品开发优势的核心技术。另一方面,在2014年中期经营计划中提出了"创造新的客户价值",把握、翻译下游领域和最终客户的需求,是开发产品的关键。为了进入这些新的领域,在充分利用现有技术优势以外,还需要从外部汲取技术以弥补不足,构建起竞争优势。公司将通过与产业界、政府和学界合作,积极地实施"开放创新",实现创造新价值的目标。

管理体制

方针

三井化学集团将各种产品和服务的诞生源泉的技术和人才作为技术平台进行了完善。除了大力加强技术能力和培养人才以外,还为了能尽快提供产品和服务等方案,运用开放创新机制,按照该技术平台实施管理。

体制与责任人

对于研究开发相关的战略和管理课题,由研究开发干部每月召开一次R&D战略会议等,讨论和解决战略问题。

监测方法

在新产品开发时,采用阶段关卡体制,使进度情况可视化。对于继续或者中断开发、资源分配等,以该体制为基础进行讨论,以求高效合理地给予判断。另外,在与产业界、政府以及学界的共同研究项目中,接受公职机构的评价。

成果与评价

通过以技术平台和阶段关卡体制为基础进行的研究开发,高效率地开发出新产品。

目标与实绩

2015年度的目标

  • 与公司外部合作开发新事业和新产品
  • 通过参与共同研究项目开发创新技术
  • 强化全球性网络

2015年度的实绩与评价

完成率A

  • 通过与公司外部合作推进新事业和新产品的开发:"金属树脂一体成型材料(大成 plus公司)"、"太阳能发电诊断以及咨询事业(PI Berlin公司)"、"锂离子电池安全材料(台湾工业技术研究院)"等
  • 推进共同研究项目:"战略创新创造计划(内阁府)"、"人工光合成项目(ARPChem)"、"非可食性植物来源的化学品制造工艺技术开发(NEDO)"
  • 接收国内外的实习生
  • 实施2016年三井化学 触媒科学奖的征集活动

2016年度的目标

  • 通过与公司外部合作推进新事业和新产品的开发
  • 通过参与共同研究项目开发创新技术
  • 强化全球网络

※ 自我评价的完成率:A 95%以上、B 70%以上、低于95%、C 低于70%