与公司员工一起

员工的健康管理

三井化学集团根据责任与关怀基本方针中的"积极地开展增强员工身心健康的活动"以及劳动卫生规则(公司规章制度)中的"员工的健康直接关系到公司的健康"这一基本理念,积极落实包括健康管理在内的劳动卫生方面的各项措施。
具体而言,集中公司厂医定期召开厂医会议,研究健康管理上的问题和措施,并以此为基础制定劳动卫生中期计划和年度计划方案,经责任与关怀委员会审议之后做出决定。除公司总部和袖浦中心以外,以全部5个工厂的健康管理室为中心,在制定并实施各项事业的年度计划的同时,作为健康管理室的专职厂医和保健师、卫生管理者为增强员工的健康为尽职尽力。同时,在小型工厂以及关联公司的主要工厂里也配备了特约厂医和护士等,致力于增强集团员工的身体健康。另外,还对总公司的工厂(1次/2年)以及关联公司(1次/3-4年)实施劳动卫生监察,检查年度计划完成情况和改进健康管理上的问题。
在日本国内工厂等单位,2015年继续在预防精神疾病和生活习惯病的发生、降低职业卫生风险方面加大了力度,尤其是针对代谢综合征采取了措施,并通过调查职场的工作压力而尽力改善了职场环境。
对于公司的海外单位,每年派出公司总部的厂医赴海外巡回,对工作在海外的全体员工(包括提出要求的家属)进行健康诊断,从身心两方面关心员工的健康。
作为增强员工健康的一个环节而实施的"通过Web利用减量支援程序的保健指导",其相关论文的作者 = 公司总部健康管理室厂医冈崎浩子女士荣获了日本产业卫生学会颁发的优秀论文奖。

降低职业卫生风险

公司通过落实劳动安全卫生管理体制(OHSAS18001)以及通过厂医、卫生管理员巡视车间等活动,努力降低劳动卫生风险、改善职场环境。
2015年在全公司,以法律法规遵守情况和防止致癌性物质以及致突变性物质暴露的措施作为重点课题,在车间和现场进行了巡视和指导。为改进化学物质的风险评估方法,在将大约3,000种物质的有害信息建立了数据库的同时,根据分级控制,建立了公司独有的新的风险评估体制,并结束了在现场的试验运行。
2016年,公司运用建立的新风险评估体制,有计划地在生产使用有害物质的车间实施风险评估,进一步加强防止有害物质暴露的措施。为了在关联公司也运用该新风险评估体制,计划在公司集团企业中推广运用。
作为降低海外关联公司的职业卫生风险的措施,公司总部厂医在巡视检查海外单位时,有计划地巡视检查车间并指导其改进了职业卫生方面的问题。2015年,在10个海外单位实施,并对本地担当负责人进行了培训教育。这些活动在2016年将继续实施。

新风险评估Excel版图像

新风险评估Excel版图像

健康管理

我们通过厂医和保健师等对员工进行健康体检和保健指导而增强员工的健康。
在综合健康诊断(在定期体检中融合了特定检查)实施的第8年,体检率几乎为100%,特殊保健指导的实施率基本上稳定在60%。各种癌症筛查率分别为,肺癌:几乎100%、大肠癌:80%以上、胃癌和腹部超声波检查:70%以上、前列腺癌:90%以上、乳腺癌和子宮癌:60%意识、基本上都维持在较高的检查率上,几乎公司全体员工都接受了必要的精密仪器的检查。2015年,实施了胃癌风险检查,并引导清除幽门螺杆菌,对高风险者推荐了胃内视镜检查流程。2015年因患癌(恶性生长物)而休病假的天数为2,174天,由于重新录用人员的增加,虽然比2013年相比休假天数有所增加,但是总体得到了充分的控制。
从体检后的健康咨询和保健指导的效果以及维护健康活动的效果来看,生活习惯病中的高血压的发现率由2008年的9.1%逐渐减少,2015年为4.3%,其他项目均保持平衡。2015年,作为新的努力方向,针对HbA1c※ 值低于5的人以及年轻肥胖者为主的有要求的人,实施了糖尿病遗传因子检查,并结合其体质给予了保健指导。
2016年将继续结合体质加强对于糖尿病发病的预防措施和针对肥胖症措施,同时,计划研究针对高龄劳动者的身体能力下降问题采取的措施。

※HbA1c: 反映1~2个月前的血糖平均值,HbA1c≧6.5%时,有可能是糖尿病。

发现率的变化

发现率的变化

因患病休病假的详细情况

因患病休病假的详细情况

预防精神疾患的措施

2015年作为精神疾患预防措施,我们继续采取了各种措施,包括举办各种研修(以新员工、管理岗位员工、生产线管理人员等为对象)、厂医面谈咨询、专业咨询。
针对新入职员工,在研修基础上,在进入公司后一定期间内还实施了三种有关沟通方面的网络学习等。并且每6个月由厂医与全体员工面试,以把握新员工的生活习惯、身体状况以及与领导和同事之间的沟通等方面的情况,根据情况,或给予建议或者与领导一块儿交谈,从而帮助新员工适应公司的生活。
面向全体员工实施的职场工作压力的调查中,"职业性压力简易调查"为了更为理解职场如何改进而在"新职场工作压力程度调查"中增加了"心理健康氛围调查",并于2011年开始在全公司实施。在将该项调查结果不仅反馈给员工个人,而且也向各所属领导进行了说明,工作压力加大的车间,听取所属领导和车间成员的意见,制定并落实降低压力的计划(加强沟通计划)。另外,将精神风貌良好的车间事例作为好的范例,找出其作为良好典型的特征,或者由其代表做总结发表,不仅在该工厂内推广,而且在权公司内推广。最近,积极运用调查结果的车间有所增多了,成为车间自主改善工作的一个契机。其结果,对于工作压力过大而担心车间的具体机制是否在有效运行的车间,由2014年的10.6%下降至2015年的8.7%。
这样,各车间一面了解工作压力程度调查结果,一面努力改善职场精神风貌。

最新车间工作压力程度调查结果

为员工的健康管理而实施的丰富多彩的项目

作为本公司集团增进员工健康的一个环节,以健康管理室和健康保险组合为主,开展了各种丰富多彩的健身活动。
2015年继续开展了健康里程大战、竞走、健康教室、食育教室、营养教室、体育运动会、小型长跑会、戒烟挑战、员工食堂的健康食谱等各种健康活动。其中,健康里程大战在过去的NotesDB版基础上增加了Web版、智能手机版,提高了便利性。该活动在全公司范围内推广,参加的人数(参加率)与2014年上半年的3,742人(40.6%)2、下半年的3,796人(42.8%)人相比,2015年上半年和下半年的参加人数分别为4,099人(44.9%)和4,091人(47.3%),大约一半左右的员工(公司总部以及部分关联公司)参加了该项运动。
该项活动还推广到了海外的关联公司,2015年下半年,派驻海外的员工大约有10%的人参加,本地录用该员工参加的人数也持续增加。
在海外关联公司,积极参加健康活动的企业也开始增多,美国的关联公司中,面向员工实施了增强健康项目和血液检查以检测循环器官疾病风险,在中国的关联公司,工厂内设置了健身设备并参考健康里程大战开展了健身活动。

健身教室

营养教室

小型长跑比赛

在中国关联公司设置的健身设备之一例

控制医疗费

通过这些增强健康的活动,伤病补助费用与2008年相比下降了70%左右。
2013年以后的费用增加,是随着重新录用人员的比例增加而增加的,并由于实施了高龄劳动者健康管理措施。
对于法定的医疗补助费,在一般性増加的趋势中,我们认为得到了充分的有效控制。

伤病补助费的变化

法定补助费的变化(被保险人一人)

※1
法定补助费:包括医疗费等、伤病补助费、婴儿生育一次性补助、婴儿出生补助、埋葬日
※2
健康保险组合联合会:使用了"2028年保健组合预算早期统计结果概要"的数据