与公司员工一起

三井化学集团致力于“员工的幸福和自我价值的实现”,使员工切实体会“生活的价值和劳动的价值”。公司优先保障职工健康,致力于创建合理的职场环境并促进员工健康的自主管理。

现在,公司集团的各个关联公司的员工根据各自公司独自的制度尽职工作。
公司集团在全球大约有15,000名员工,分布在日本(约64%)、亚太地区(月11%)、美州(约10%)、欧州(约8%)、中国(约7%)。公司不仅遵守各国和各地区的相关法律法规,而且尊重每一位员工的人权,致力于让每一位员工作为三井化学集团的一员都能从事相适宜的工作。
今后,三井化学集团将通过构建核心价值观课程和全球通用的人事管理基础与教育培训课程、IT基础等,增强员工将集团公司作为一体的感觉。

管理体制

方针

三井化学集团为了表示对于员工以及社会的态度,制定了"人材管理方针"。该方针是为了使公司和员工相互激励,向更好的方向发展,体现了"珍惜人材是重中之重"的基本价值观。
实现"三井化学集团的可持续发展"和"员工的幸福与自我价值"这两个为目标,是集团在世界各地的公司人事管理政策的根基。

三井化学集团人才管理方针

1. 倡导"诚实的行为"

  1. 要求员工的行为应遵循"行动指针"中所规定的"诚实做事"规则,对诚实做事的员工给予高度评价,并为其创造可充分发挥其能力的环境。
  2. 遵守各工厂及单位所在地区关于劳动的所有法律法规及规章制度。
  3. 员工的录用、岗位安置、培养、评价、待遇不因性别、人种、国籍、年龄、宗教、残疾等受到歧视,应公开用人规则,并依据用人规则公平公正地用人。

2.倡导"重视人与社会"

  1. 要求员工的行为应遵循"行动指针"中所规定的"重视人与社会"的规则,对遵循此规则的员工给予高度评价,并为其创造可充分发挥其能力的环境。
  2. 保护在护岗位上工作的员工的安全与健康。
  3. 禁止一切骚扰行为,支持并尊重对人权的维护。

3. 倡导"创造有梦想的产品"

  1. 要求员工在从事下述行为时应遵循"行动指针"中所规定的"创造有梦想的产品"规则,对于遵循次规则的员工给予高度评价,并为员工创造可以充分发挥其能力的环境。
  • 相信自己的能力,不畏惧失败,并敢于挑战。
  • 丰富自己的感性知识,创造出无可比拟的新价值。
  • 以自己的眼睛去确认并独自思考,从而采取行动。
  • 立足于全球视野,使自己成为世界通用型专业人才。
  • 将至今为止所积累的经验和技术传承下去,努力培养下一代人材。
  • 通过积极的相互交流,将个人之力汇集为集体之力。

公司将努力追求在世界各地基地工作的公司集团员工万众一心为实现共同目标而不懈奋斗的向心力,并为此制定了其核心价值观和三个核心价值。这就是"行动指针"所规定的"挑战精神"、"尊重多样化"、"团队合作",分别为Challenge、Diversity、One Team。

4.依据上述各项目内容,以下述思路实施人事管理制度。

  体现"三井化学集团的可持续发展"
的思路
体现"实现员工的幸福和自我价值"
的思路
组织
机构
建立符合公司战略的组织机构,设置实现其战略的最佳的职务配置。 设置的职务应能充分发挥人才的工作热情和能力。
录用 录用可为企业发展做出贡献的人才。 对于录用的人才,具有热情和能力的人才应给予同等的机会。
安置 积极地起用可创造成果的人才。 岗位安置应考虑充分发挥人才的工作热情和能力。
培养 立足于长期观点,培养世界性专业人才。 帮助员工通过自我钻研成长为世界性专业人员。
评价 恰当地评价所取得的成果。 对人才的评价应公正并能提高其工作热情和能力。
待遇
(报酬)
以经营成本的角度,给予具有充分竞争力的报酬标准。 基于保障具有工作热情和工作能力的人才的观点,应制定具有竞争力的报酬标准。

以上

人才管理的观点―公司与个人的关系―

体制与负责人

以社长为负责人,人事部为主,制定有关人才管理的中期计划和年度预算,并在与国内各工厂和单位、国内外关联公司的人事部门共享的基础上实施。除召开与国内各工厂人事负责人的会议外,还定期召开国内关联公司人事负责人会议、海外地区联合公司人事经理会议等,共享人事管理信息并实施人事管理政策。
在设计并落实开展全球化人事政策时,建立了以人事部长为首的实质性的全球性HR(Human Resources)机构。还建立了中集中了日本、欧州、美州、亚洲的人事负责人的HR Development Advisory Committee(HRDAC),在该机构中,落实了下述各项活动,即<1>全球性HR市场<2>全球性人才的开发<3>全球性人才流动<4>全球性报酬与评价制度等,并对这些活动的落实情况进行了跟踪检查。

监测方法

每季度向担当负责人汇报有关年度预算的重点课题。
对于经营上的重要政策措施,则提交经营会议和人才培育委员会等审议。

成果与评价

对年度计划的进展情况与实绩进行评价,将评价结果反映在下年度的计划中。

目标与实绩

2015年度目标

<录用>

  • • 发现并录用能开拓新事业的人才(通过录用新毕业生和具有现成战斗力的人员以满足需求)

<岗位安置>

  • 在全球化视野基础上予以人尽其才的岗位安置(完善并落实全球化视野的人才管理基础)

<培养>

  • 利用培训机制增强领导能力(完善并落实针对管理层领导能力的研修体系)

<评价>

  • 通过业绩评价制度加强人才培养(落实评价结果附上评价理由的反馈制度)
  • 实施全球统一框架下的评价制度(制定全球统一评价政策)

<待遇(报酬)>

  • 渗透全球的报酬政策(以中国地区关联公司为主,支持扩大实施全球化的报酬制度)

<健康管理室>

  • 降低生活习惯病风险和心里疾患的发生率

2015年度的实绩与评价

<录用>

  • 发现并录用能开拓新事业的人才:完成率A
    ⇒ 录用公司内缺乏的、事业重组所需的具有战斗力的人才:100%、录用新毕业人才:计划录用人数:100%

<岗位安置>

  • 在全球化视野基础上予以人尽其才的岗位安置:完成率A
    ⇒ 建立重要人才管理的机制
重要人才管理:
是指在集团内的全球基础上早期选拔并基于战略目的的培养具备"未来的候补经营者"素质的、优秀的潜在人才。

<培养>

  • 利用培训机制增强领导能力:完成率A
    ⇒ 利用培训机制作为沟通的工具,实施了增强领导能力的培训课程(实施时间:半年、培训对象:本公司集团领导、工厂科长)听讲人数 40名/年

<评价>

  • 通过业绩评价制度加强人才培养:完成率A
    ⇒ 附带评价结果理由的反馈 98%
  • 实施全球统一框架下的评价制度:完成率A
    ⇒ 已制定全球评价指导方针

<待遇(报酬)>

  • 渗透全球的报酬政策:完成率B
    ⇒ 支持扩大以中国地区关联公司为主的报酬制度

<健康管理室>

  • 降低生活习惯病风险和心里疾患的发生率:完成率A

2016年度目标

<录用>

  • 发现并录用能开拓新事业的人才(通过录用新毕业生和具有现成战斗力的人员以满足需求)

<岗位安置>

  • 在全球化视野基础上予以人尽其才的岗位安置(实施全球型重要人才管理制度)
    依照重要人才管理概念设立各部门的人才培养委员会和全公司的人才培养委员会
    制定个别培养候补经营者的计划

<培养>

  • 利用培训机制增强领导能力(完善并落实针对管理层领导能力的研修体系)
    实施面向重要人才的选拔研修体系
    在集团领导/科长级别的培训课程基础上,建立提升组长/系长的领导能力的研修体制

<评价>

  • 通过业绩评价制度加强人才培养(公司内部公布全球人才评价指导方针以及掌握关联公司实际情况)
    公司内部公布全球人才评价指导方针以及掌握国内外关联公司实际情况

<待遇(报酬)>

  • 渗透全球的报酬政策(把握国内外关联公司的实际情况并予以支持)
    在公司内部公布全球报酬政策以及掌握国内外关联公司实际情况

<健康管理室>

  • 对于预计未来的有害物质的风险管理(推广防止化学物质暴露的措施)
    在现场运用新的风险评估制度,针对新生产使用的物质、SDS更新物质的风险评估全部实施

※ 自我评价的完成率:A 95%以上、B 70%以上,低于95%、C 低于70%