与公司员工一起

创造轻松工作的职场环境

基于"重视人和社会"的人才管理方针,公司关注每一位员工的职场环境及生活并提供各种各样的帮助。

推进工作与生活的协调(工作生活平衡)

三井化学集团认为"员工是实现企业理念的重要的利益相关者"。并且,三井化学认为必须同时实现"三井化学集团的可持续发展"与"员工的幸福与自我价值",希望公司与员工的关系是在其达成目标的过程中,相互激励、相互提升的关系。
按照这样的思路,我们充实了各项制度,如短时间工作措施、看护休假、护理休假、婴儿保姆及利用看护服务补助等育婴和护理制度、余暇支援制度等,努力为员工创造了一个利于工作的环境。
今后我们将敏锐地掌握日益多样化的员工的价值观,进一步创建工作与生活相平衡所需要的环境。

另外,作为劳动方式的改革,我们的目标是提高带薪休假的实际休假率。尤其是为了促进休假率较低的管理职位(系长以上)提高休假率,人事部要求公司内不要在休息日里安排会议,不急的工作不要向部下发指示等,以创造一个有利于得到休假的环境。

2015年实绩:员工平均76%(一般员工平均86%、管理职员工平均63%)
2016年度目标:管理职 带薪休假实际休假率 60%

基于下一代培养支援对策推进法制定的一般事业主行动计划

三井化学集团的目标是为员工打造能够充分发挥自己能力的环境,使有价值的工作与充实的私生活相和谐。

对于育儿产假和护理休假和停职,工作时间照顾幼儿等,公司在法律规定以上制定了公司制度,进行了详细规定,努力向员工进行有关休假方面的教育以提高休假率。尤其是对于育儿产假,我们为鼓励男性员工休产假为目的,扩大了休假条件范围,休假人数有所增加,该制度得到了确实的落实(参考实际休假数据)。对于因哺育幼儿缩短工作时间的,每年人数都有所增加,共有87人在利用这一制度,其中18人利用了居家工作制度。今后,公司将继续在完善OA环境的同时扩大利用该制度的范围。
对于护理休假制度,现在适用对象仅仅为需要护理的人,但是,公司将扩大适用条件,使处于需要帮助的状态下的人也能获得停职休假,使其成为更为便利的制度。

事业家庭兼顾政策一览表

休假和停职 ● 看护休假
● 护理休假
● 育儿产假
● 特別休假
● 护理停职(扩大条件范围,需要帮助的人也能获得停职休假)
工作时间 ● 为育儿而缩短出勤时间的措施
● 为护理病人而缩短出勤时间的措施
● 限制八小时外的的劳动(育儿和护理病人)
● 限制深夜工作(育儿和护理病人)
● 引进居家工作制度(适用于育儿和护理病人)
● 设立公司幼儿园
收入方面 ● 生育补助金
● 出産支援金
● 育儿补助金
● 护理补助金
● 家庭保姆补助金
● 婴儿保姆补助金

育儿停职和病人护理停职实际利用数据

  2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度
育儿停职和病人护理停职实际利用数据 女性 25人 20人 21人 23人 19人 29人 33人
男性 36人 54人 58人 48人 50人 67人 62人
合计 61人 74人 79人 71人 69人 96人 95人
利用护理停职制度人数 0人 0人 0人 1人 1人 1人 0人

员工评语 1

我第二个孩子(长子)出生后,我请了大约一个月的产假。我和妻子的双方父母都住的很远,很难帮助我们,所以我为了家庭能有个舒适的环境而休假的。
当时家里状况是玩心正旺的长女(当时2岁)、没有生活节奏的长子、不分昼夜为照顾孩子而奋斗的妻子。由于我获得了产假,可以集中精力帮助家庭,所以在产后那一段时期,使家庭所有成员都过得很有意义。休产假的这段时间,也使我能够哟机会思考休完假后回到工作岗位如何更有效率地工作,妻子也能想象回归工作后自己如何工作。
在此我非常感谢领导和接替我停职期间工作的同事,当我产假申请时,领导非常理解很快就批准了,他们都鼓励我"好好帮助你妻子哟"。今后如果同事有机会休产假的话,我一定会与同事分享我的休产假的体验,并鼓励他"好好帮助你妻子哟"。


大牟田工厂聚氨酯制造部
异氰酸盐科
栗原 康幸


员工评语 2

今年从4月1日获得批准了不到1个月的产假。
正在大家嚷嚷儿童等待入托的问题时,很幸运我孩子入保育园的事情确定了,妻子也可以考虑工作以尽快地回归职场了。
但是,保育园只收出生后4个月的婴儿。最初的一个月需要养成习惯(短时间保育)阶段,所以在入保育园的初期需要上午接送并在下午在家里照看。由于双方的父母都住得很远,并由工作,所以很难帮助照顾孩子,而且考虑到妻子产后身体尚未恢复就回单位上班,其身体和精神上的负担都很大,所以我申请了育儿休假。
在代替妻子忙于照顾家庭和育儿的期间,妻子和孩子都非常顺利地开始了新的生活。


研究开发本部高分子材料研究所
弹性体小组
佐佐木 将寿

之所以能够给家庭以这么大的帮助,不得不感激百忙之中给我以理解的领导和我不在岗期间帮我工作的同事。我公司与社会上一般公司相比,男性休产假的人数较多,而且有容易获批的氛围。但是,一旦想申请产假时,就会有一种因增加同事负担而内疚的感觉,很难说出休假的话来。但是,现在双职工人数在增加,女性也职场上也愈加活跃,所以确立有关鼓励男性积极参与育儿的机制,并创造其氛围是今后一个非常重要的事情。对于公司能够理解我需要照顾幼儿的实情并很快就批准产假,我甚为感激,如有机会批准别人休假,一定给予回报。

三井化学保育园園 - "市原梦工场",提供育儿帮助

为了支持一边育儿一边工作的员工,我们于2009年4月,在千叶县市原工厂袖浦中心附近设立了三井化学保育园。2009年末入园育儿已达到定员的20名,2010年增加定员为25人,2011年起再增加定员至30人。2016年4月新迎来了2名幼儿入园。,现在共有16名幼儿。保育园南侧是整体玻璃结构,并设置了地热房间等,有着完善的设施。"市原梦广场"里洋溢着孩子们健康的欢声笑语。

在直率的对话和相互理解基础上的劳资关系

三井化学以"直率的对话和相互理解"为理念,努力构建具有一体感的稳定的劳资关系。2008年4月,修改了劳动协议,新的协议在提高生产率、实现宏观计划、人才开发等课题方面,明确了劳资协同努力的宗旨。今后,劳资双方将经常进行双向的沟通,创建使每一位员工都能体现生活意义和工作意义的基础。