与公司员工一起

人才培养

人才培养的思路

本公司集团根据“三井化学集团人才管理方针”,立于长期观点培养可在世界上大显身手的人才。“为培养每天与世界市场以及合作伙伴开展对话、并且创造出符合未来社会需求的价值的人才,为此,公司将积极帮助主动自觉追求进步的员工”,这就是本公司集团人才培养的基本思路。

基于领导梯队建设的分阶段培养计划

分级别研修计划是以顺利向高级别转换为目标,按照各级别所要求的技术和职务思维设计的。我们将极力排除知识灌输型的研修,力求让员工本人经过不断的实践和认识,逐步地主动地按照上一级别的职务条件工作,并取得成就,这是我们的目标。

基于领导梯队建设的分阶段培养体系概要

各级别线长的领导能力的开发

尽管员工因养育和护理幼儿等家庭生活方面的原因有的受到时间上的制约,以及国籍、民族、宗教的不同,但优秀人才为了自己的能力,都要求提升自己的生产线领导的管理能力。三井化学在各级别线长研修中采用指导方法,倾力开发领导力,这种领导力将能促进可成为各部门中坚力量领导层日常活动中的具体革新,并引导组织机构向好的方向发展。

积极培养全球化人才“海外实务派遣”

面向下一代全球经营人才的培养,以年轻人和骨干员工为对象,公司积极实施了“日本国内员工派往海外基地”和“海外基地录用的员工派往日本国内”固定期限的“海外实务派遣研修”。针对日本国内员工,除了语言能力,还要尽早地让他们学习了解不同文化、全球化管理的要点等,针对海外基地的员工,则让他们加深了解本公司集团的产品、技术、质量、安全方面的观念等,以此为目的,毎年派遣15名左右。

全球化人才管理

随着本公司集团的全球化活动的开展,在世界上27个国家设立的基地。集团员工总数的3分之1以上为外国籍员工,培养全球化人才已经成为至今最为重要的课题了。

全球化领导所要求的人才形象

为了获得国内外的市场,除确保精通当地情况的优秀人才,还加强了统括管理国内外各基地能力的“全球化领导能力”。本公司集团明确了“全球化领导所要求的人才形象”,确保具有多样化背景的优秀人才,通过各国基地之间的最佳配置,有计划地培养全球化人才。作为人才培养基础,我们正在努力完善世界各基地通用的资质条件、人才数据库、等级制度、借调制度、报酬制度等。

全球化人才管理整体示意图

全球化HR实施组织「HRDAC」

为适应全球化经营的加速而正在完善各项基础,并为恰当运用其基础,2014年成立了由地区统括公司以及主要关联公司的人事经理参加的“Global HR Development Advisory Committee(HRDAC)”,开展了公司横向之间的活动。研修计划也是以渗透企业文化以及核心价值观、强化领导能力为中心,力求世界各地的通用化和标准化,并将这些作为“MCI学院”逐步完善。同时,通过这些努力,积极推进录用可担任包括海外关联公司社长级别在内的重要职务的本地人才。

录用本地员工情况

除合并收购以外的海外关联公司

重要人才管理

公司为有效开展“全球化人才管理”,实现确保集团全球化人才的目的,2016年开始建立并运用了“重要人才管理”机制。在此机制下,对于优秀并且具有高潜能的人才,不论其国籍、录用地、所属公司,公司都将尽早选拔并战略性地培养。

重要人才与候补经营层领导

在全世界的本公司集团人才中,将不断做出业绩、具有资质和潜在能力以及热情、显示出较高水平的员工作为“重要人才”予以提拔,并从其中在未来经营层具有潜在领导能力的员工作为“经营层领导”予以提拔。

人才培养委员会的设置

作为批准重要人才以及候补经营层领导选拔与培养计划,并对该计划实施成果进行评价的机构,设置了人才培养委员会。以本部长担任领导的“各部门人才培养委员会”和以社长、董事等组成的“全公司人才培养委员会”,分别承担重要人才和候补经营层领导的培养责任。同时,对于选拔和培养的情况、以及各重要职务的继任者计划等都有义务向董事会报告。

个别培养计划

人才培养委员会对于选拔出来的人才的职务经验要进行评价,从“经营性眼光”、“事业重建”、“新事业领域开发”、“全公司横向联系计划”、“海外法人运营”等5个方面确定人才今后安排的方案。另外,根据人才安排计划和资质,协商并决定派遣并参加国内外经营人才培养计划(Off JT)。

重要人才管理机制

评价的思路

按照恰当评价给予相应的待遇,是提高员工工作动力,确保并培养有些人才,并与公司集团的发展紧密相关的重要制度。三井化学对于所有级别的员工,实现了由上级依据评价结果进行约谈和就设定目标进行约谈的制度化。在目标设定的约谈时,除了一年的业绩目标,还将对短期(3年以内)和长期希望从事的业务和学习掌握的技能进行确认,这就是“能力和职业约谈”。这样,公司员工可以主动地思考自己的职业。同时,上级领导还可以了解部下的职业愿望以及其愿望的强弱、和今后的目标,可给予恰当的帮助。另外,三井化学工会组织也对工会会员的反馈约谈率以及对于反馈的满意度进行调查。
其调查结果由劳资共享,以保证评价制度的正确地实施。

评价结果的反馈约谈实施率和满意度(三井化学总公司的工会会员)

  FY 2012 FY 2013 FY 2014 FY 2015 FY 2016
Ratio of evaluation result feedback interviews provided 96% 95% 97% 98% 96%
Degree of satisfaction over evaluation feedback
(Ratio of those answering "satisfied", "generally satisfied")
87% 87% 88% 89% 89%

技术和技能的传承~三井化学技术研修中心ー

三井化学技术研修中心(千叶县茂原市),自2006年设立以来,对包括新员工在内的各层级的员工实施了研修,本公司集团致力于公司整体上形成扎根于安全稳定运行的技术传承和经验基础上的安全意识。2016年,有573名本公司集团的员工接受了研修。
2015年开始,除了参观以外,研修讲课以及设施也向公司外部开放,致力于解决制造业关于安全技术传承的共同课题。作w为该中心特征的重视体验的研修,得到了客户以及各公司员工的高度评价,2016年,有390人接受了培训。