物流

三井化学集团采取了各种该措施以确保产品运输安全以及环保性。

管理体系

方针

根据“责任与关怀方针”以及关于风险管理的公司规章制度,制定了工厂外物流环境、安全与质量管理细则,努力维护并提升物流的环境、安全与质量(物流责任与关怀)。

体制与责任人

物流部主管精力作为责任人,物流部负责设定在总结至上年度的实绩(事故次数、投诉次数等)基础上的本年度目标。年度计划中包括了对于物流合作公司的监督、教育、现场对话、宣传活动等各项措施,并切实实施PDCA循环。同时,物流部通过与责任与关怀委员会和主管经理定期举办会议等,汇报物流情况的实绩以及年度计划的实施进展情况,并相互交换意见。

检查方法

对于物流责任与关怀年度计划的实施进展情况,使用事先准备的确定了具体标准的检查表,检查物流部责任与关怀活动的情况。其检查结果,向物流部相关人员汇报并切实落实。

成果与评价

完成年度目标所提出的全部项目,继续保持重大事故/重大工伤事故的零记录。通过开展具有独创性的责任与关怀活动(教育、启蒙、宣传、月报、周报等),投诉件数等具有减少的趋势。同时,引进新KPI(故障发生率),从防患于未然的角度着手制定反映具体数值的计划。

目标与实绩

2016年目标

维持并提高安全、环境、质量

  • 重大工伤和重大事故 0件
  • 投诉案件 8件以下

2016年的实绩与评价

完成率A

  • 重大工伤和重大事故 0件
  • 投诉案件 7件

2017年目标

(继续)安维持并提高安全、环境、质量

  • 重大工伤和重大事故 0件
  • 投诉案件 7件以下
  • KPI(故障发生率)50ppm以下