劳动安全卫生

各生産拠点安全活動紹介

小团体活动介绍

三井化学的各工厂通过小团体活动,以谋求自下而上地提高工厂活力。具有代表性的活动实例如下所述。

・ 大牟田工厂

2017年2月17日在大牟田工厂召开了5S活动发布会。192人参加了发布会,10个小组热情地介绍了他们自主管理的小组活动情况。
在厂长的讲评中,做了如下总结,“今天的发布会非常令人感动,我们再次确认了大牟田工厂非常顺利地开展5S活动。大家很好地表达了要将困难作为课题,一边钻研一边攻克难关的信念。”


小团体活动发布会 大牟田工厂

・ 岩国大竹工厂

2017年3月28日,岩国大竹工厂经区域选拔,从全部132个小组中选出了11个小组参加了2016年度小团体活动发布会。 以“打造人才”“打造组织”为目的于2014年重新开始活动的小团体活动至今已是第3个年头了,这次的发布会让人感觉团体活动的水平切实提高了。2017年设置了“竹笋活动强化委员会”,作为工厂重点课题之一,进一步活跃并持续开展小团体活动。

竹笋活动:岩国大竹工厂的小团体活动与提案改善活动的总称。


小团体活动发布会 岩国大竹工厂

・ 市原工厂

2017年5月31日市原工厂召开了小团体活动工厂发布会。
此次活动实际上是由制造部的5个小组、技术部的2个小组、MCOS的3个小组以及茂原分工厂的1个小组组成的11个精锐小组的比赛。参会小组是由市原工厂的134个小组、茂原分工厂的40个小组选拔出来的,发布会上各小组就各种课题开展活动,不分伯仲。该工厂提出了“组织风气的变革-实现有活力的市原工厂-”并作为重点课题之一,其措施之一就是积极“使小团体的活动更加活跃”。作为活动内容,从解决身边问题开始,到提升改善的业务等,活动非常出色。
同时,这次的发布会还新设立了“厂长特别奖”,对扎扎实实开展的活动给予了鼓励,并期待着今后小团体活动更加活跃并进一步发展。


小团体活动发布会 市原工厂

・ MCOS(MC operation support)

2016年7月27日在市原工厂召开了MCOS全公司小团体活动发布会。
所谓MCOS是指担任支援三井化学生产职能的关联公司,主要承担本公司国内主要工厂厂区内的防灾警卫、灌装包装、设备运转・运转辅助业务等。
这一天,是MCOS成立10周年纪念大会,除三井化学的生产和技术本部长、市原工厂长以外,出席的相关人员中,包括协作公司在内的11个小组做了激情满怀的发布。生产和技术本部长做了总结发言。他说:“我自2011年起,每年都来参加MCOS全公司发布会。听到各位在各自的岗位上努力进取,十分欣慰。今天听了大家的发言,万分感动。今后,我们将一如既往地与三井化学的员工齐心协力致力于工作的改进,请各位基于大力支持。”我们期待着今后继续大力支持各工厂构建坚实的基础。


MCOS小集団活動発表会

KY・用手指确认活动介绍

三井化学在所有的工厂开展KY和用手指确认的制度化以及通用化的活动。
用手指确认是在规定场所确认实施状况,为进一步提升实施率,各个工厂都制定了年度计划,实施PDCA循环,以提高活动水平。下面介绍几例2016年的主要活动内容。

  • 市原工厂 使用自问自答卡片,在车间内实施以及实施1个人KY的实践。设定了全员参加的用手指确认重点部位。
  • 名古屋工厂 以第1线作业人员为对象实施KY提升教育
  • 大阪工厂 召开车间KY领导会议,使好的良性地水平展开
  • 岩国・大竹工厂 通过巡视车间直接指导KY,请公司外部讲师举办KY研修
  • 大牟田工厂 由KY指导员实施咨询活动(确认水平展开事项、参加A级工程会议、安全巡视等)

各工厂选出KY指导员,作为推进活动发展的责任人,每期召开一次全体会议。
在会议上,各工厂汇报的KY活动情况以及总公司的指示、共享的信息等,对于各自工厂的KY活动都是很好的参考。

寻找惊险一刻活动的介绍

三井化学的各生产基地,每个人都找出自己在工作中发生的惊险一刻的事情,员工们在团体组织内持续得开展共享其惊险一刻信息的活动。 根据各生产基地的劳动安全卫生管理体系,在团体组织内针对惊险一刻的发生原因采取相应预防措施,通告相关人员,并在实际工作中落实软件和硬件方面的措施。
三井化学在实施这些预防措施时,非常注意持续保障所需要的资源。
下面是具有代表性的活动例子。

大牟田工厂
针对车间的员工(本公司员工以及合作公司的员工)提出来的惊险一刻的现象,每月召开1次全体员工参加的研讨会。
课长、系长、班长认为有必要讨论的情况,在进行内容确认、现场确认和措施研讨的同时,制作全员共享的一览表,对措施的落实进度管理并进行告知。
通过这种研讨会形式,力求早期发现本车间内的潜在危机并降低风险。