Mitsui Chemicals

强化经济、环境、社会这三条轴心的经营,踏上新改革的征程。

以2025年为目标制定"长期经营计划"

三井化学迎来了成立20周年。2016年11月,我们以2025年为目标制定了长期经营计划,开始了新的征程。制定如此长期的经营计划,这也是我们公司集团历史上的第一次挑战。

在提出该长期计划的时候,我曾考虑了两个较大的问题。一个是灵活应对外部环境的问题。为应对瞬息万变的环境,实现可持续增长的目的,最为重要的是要以长期的眼光来确定必须实现的目标,针对为实现目的而实施的战略,制定出即适应外部环境同时又能随机应变的经营计划和管理体制。
另一个问题就是作为公司重要力量的员工们的意识革新。我们公司的员工都是非常认真的,这是我们的长处,但是,在至今为止我们制定的慎密的中期计划面前,则很容易受到计划框架的局限。所以,为了改变我们的意识,实现今后的增长目标,我认为制定一个可灵活构建战略目标的长期经营计划是更为适合的。

开始制定长期经营计划时不可或缺的一个步骤就是,始于2014年的实施了三年的“2014年度中期经营计划”。该经营计划中,作为最重要的课题的事业组合的改革过程中,基础材料事业重新组合的速度及其为实现公司业绩增长目标而扩大业务领域的发展速度,均大幅度超过当初预计的速度,这也在2016年度的业绩中体现出来了。在面临进一步的改革的时候,我向全体员工提出了“挑战改革,重振我们的自豪吧!”的呼吁。现在,我感觉我们的员工们已经获得了极大的反响和自信。

强化“经济”“环境”“社会”这三大轴心的经营

在本次的长期经营计划中,我们重新表明了我们重点经营领域的三个轴心,即除“经济”以外,还将重视“环境”和“社会”。过去我们也曾经提到过关于这3个轴心的经营,但这次为践行作为企业集团的社会责任,我们将重新强化三个轴心的经营,以夯实将来业绩增长的基础。

以«巴黎协定»和联合国的«可持续发展开发目标(SDGs)»为开端,对于在全球开展业务的企业集团来说,今后关注“环境”和“社会”将会越来越重要了。
为回应社会的要求,我们在长期经营计划中,重新确定了“未来社会形象目标”,除了经济以外,在“环境”和“社会”方面也设定了长期的目标,明确表明了今后公司集团应树立的形象。

为实现环境、社会轴心目标

作为“环境”“社会”的相关长期目标,首先,对可实现“低碳型、循环型、与自然共生型社会”和“QOL提升、智能型社会”做出贡献的产品和服务做到最大化。毋庸置疑,这些目标是在公司事业经营中对环境和社会的贡献,并将通过与三个轴心的紧密联系来实现。

作为减少环境负荷的措施,除了提出GHG减排目标以外,还将提高有利于环保的Blue Value产品和有利于提升QOL的Rose Value产品的销售额比例设定KPI。Blue Value 产品、Rose Value产品由本公司独有的指标进行评价,是认定为贡献率较高的产品和服务。通过积极地扩大这些产品,使“经济轴心”不断增长,从而为环境保护和社会做出应有的贡献。
我们提出的另一个长期目标,就是“通过供应链整体努力,追求确保产品安全和高质量,以及公平公正”。不仅仅是本公司集团,在供应链上的所有的生产工序中,都应追求产品的安全和高质量以及公平公正,并在全球履行社会责任,这对于今后加快开展海外事业的本公司集团来说,是不可或缺的条件。这其中我最为强烈关注的是“安全的质量”。这个问题是社会可持续发展的大前提,只要有机会,我们就应该向公司员工们传递“安全第一”的思想。
另外,本公司集团在2014年重新整理了经营课题,基于对于社会的贡献、对社会的影响最小化的原则,确定了重要课题。这次,随着长期经营计划的制定,我们重新研究了这些重要课题,对KPI等进行了修改。今后,我们将继续加强重要课题的研究,将其成果与实现长期目标紧密相联。

以社会和本公司集团的可持续发展为目标

本公司集团提出了“在与地球环境相协和的过程中,通过材料、物质的革新和创造,向客户提供高质量的产品和服务,为社会做出更大的贡献”这个理念。该理念所要表达的意思就是,我们所从事的化学产业,承担着构建社会基础以及革新的重任,对于解决社会问题具有极大的作用。
经过目前的改革,我们感觉到公司的员工们有了新的进步。但是,为了实现2025年的长期目标,我们需要有一个不同于过去思维的大胆的想法和思想的飞跃,一个公司员工靠自己的意志行动的组织架构。整合公司每一位员工的力量,通过完成长期目标,实现社会和本公司集团的可持续发展。